隨堂練習:oled光源產品的4p(產品 價格 通路 促銷 )計畫

oled(有機發光二極體)與一般led(發光二極體)最大的差別在oled是以塗佈方式將發光體塗佈在玻璃或塑膠上，有別於一般led是以點狀分佈，點狀分佈的缺點在於必須安裝於固定硬式面板上，而這種安裝方式會讓面板厚度依led的大小多寡而增加，而oled就沒這兩種弱點，所以led發光體的大部份產品將被oled取代是必然的趨勢。
oled超薄及軟性最適當的用途功能在於顯示器方面，如果技術成熟，小至手機面板，大至電視牆、電影螢幕，都有它的市場。但是在萌芽期的市場，那種產品才能行銷於市場上？以下就行銷4p來作一個計畫----
1產品product
萌芽期的oled市場，當以電腦顯示器為主要產品，現今液晶螢幕雖然已經相當成熟，但是重量與
厚度在筆記型電腦來說，還算是個負擔，所以我會先將產品主軸擺放在筆記型電腦顯示器上。
2價格price
oled的塗佈技術與發光材料再逐漸成熟之後，價格必需在液晶螢幕以下，以現在4000元可以買到一部17英吋的液晶顯示器，我會設定在它的9成3600元，讓消費者適應革命性的產品。
3通路place
電子產品市場如:燦坤3c，順發3c、NOVA....等是主要的通路，學校及公司為次要市場。
4促銷 promotion
超薄，可彎曲是我會去設計的廣告促銷點，買顯示器送發光防風外套，利用發光防風外套來打響oled顯示器的知名度。

隨堂練習--行銷小組作業經費分析

整合行銷分組作業 --小組經費估計
一. 人力經費
1. 去豐原地區調查人力 每次，估計每人需8小時去共4人參與調查共 32小時/人
2. 小組討論時間2小時 共8小時/人
3. 小組網路搜尋時間 共8小時/人
4. 小組報告製作時間 共16小時/人
共64小時/人
每小時工資100元計算，經費為6400
二、雜費
餐飲費 1600
車資油資 1000
印刷費 500
相機租借費用2000
電腦使用費 (依網咖收費標準50/時) 400
總經費11900

隨堂練習--台灣如何打造國際知名品牌？

蘋果電腦在PC個人電腦流行於世之後，有一段時間無法在資訊界縱橫天下唯我獨尊，但是iphone上市之後，重登寶座，再現榮耀。其中關鍵點在於apple早期建立的高檔品牌口碑讓他能在沉寂多時之後，不費吹灰之力就能在激烈的資訊市場榮要豋場。

美與IMC(整合行銷傳播)--入口網站修改練習

背景搭襯綠葉讓畫面有欣欣向榮感受

謝老師pvc購物袋內容物--整合行銷分析

在這個袋子裡面，看到一位瀟灑男子的生活習慣，消費習性，工作內容。就裡面的內容物來分析，我們看到有善念設計比賽海報，叉子、湯匙、環保筷子，皮夾，萬用工具，追分到成功的車票，旅館香皂、刮鬍刀看出---這位男子的工作是教職人員，隨身攜帶的刀叉筷子，表示這個人重視環保，而叉子筷子並列，顯示此人曾經接受過西式飲食文化，現今的生活習慣仍然保有之前的習性，並常出差旅行於各地，皮夾之內沒有鈔 票留下的味道，可看出他的消費付款方式喜歡使用信用卡，所以，我評論此人屬於前衛人士並愛好自由不受拘束，在整合行銷的觀點，如何銷售此種商品給這種類型消費者，可以從這些資訊獲得。

IMC分析星巴克、麥當勞、肯德基咖啡同異性

星巴克與麥當勞、肯德基在價格相較上較高，近期推出買一送一促銷，麥當勞也跟進
麥當勞包裝上與其他兩種品牌相似

肯德基一向緊咬麥當勞不放

整合行銷傳播策略

整合行銷傳播策略　行銷單兵作戰的時代過去了！整合行銷傳播才是現今行銷人員討論、學習的焦點。 　本書就是針對這個主題最實用得作品之一，在簡單的理論介紹後，重心放在執行層面：從發展整合行銷傳播策略的有效準則、洞察辨識機會點，到實際的疑難解答，最後以三個成功個案實兵演練，系統化的整合企劃、廣告、通路、媒體。 　扎實，完整，最重要的是：有用。作者簡介　賴端．佩斯 Larry Percy。 　於阿拉巴馬州蒙哥馬利市擔任行銷暨傳播企劃研究顧問，並為牛律大學管理學客座教授，是行銷傳播專家。佩斯於全美及世界各地主持好幾個研究計畫，同時在各大知名企管學校授課與演講、主編研究刊物，曾出版５５篇論文，包括與人合著一本關於廣告及促銷管理的教科書。
　
譯者簡介　王鏑。 　美國密西根州立大學傳播碩士，曾任ＤＨＬ行銷處總監、輔仁大學兼任講師，現任ＤＨＬ企劃與發展處總監。 　　洪敏莉。 　美國愛荷華州立大學傳播碩士，曾任花旗銀行行銷部部經理、ＤＨＬ行銷部經理，現任ＡＩＧ友邦投信行銷企劃部資深經理、文化大學新聞系兼任講師。

非營利傳播媒介-C2C生態還原蘆薈潔膚沐浴精

Kiehl’s長久以來支持有助於保存和保護環境的行動，這次亦不例外，繼與布萊德彼特合作的『C2C生態還原蘆薈潔膚沐浴精』收益協助紐奧良災區綠色重建外，此次更多的「Kiehl’s之友」（Friends of Kiehl’s）攜手為100%天然且獲得ECOCERT認證的『超級巴西莓果高機能噴霧』（Açaí Damage-Protecting Toning Mist）創造限量版的標籤。


此限量版系列將於2010年4月在世界各地上市，此次限量版的獨特標籤合作是一項結合不同組織、為雨林保育募款和提升環保意識的結盟行動。

參與的Kiehl’s之有包括了：女演員茱莉安摩爾Julianne Moore、美國藝術界超級巨星傑夫.昆斯Jeff Koons和嘻哈教主兼音樂家菲瑞威廉斯Pharrell Williams，他們都是國際知名、且有影響力、想要為社會做事的知名人士，除了每個人創作了一個描繪社會責任願景的標籤外，還有一個彩色鉛筆素描的標籤，這是由巴西亞馬遜社區中一名兒童用手繪製的，其設計表現他們在亞馬遜河的生活，而Kiehl’s這次推出的產品組合所使用的巴西莓果便是由該社區栽種、透過公平交易法所取得的。

雨林聯盟的總裁Tensie Whelan表示：「Kiehl’s慷慨地承諾，將從“限量版超級巴西莓果高機能噴霧”的銷售額捐出美金$200,000，來幫助『雨林聯盟』永續林業、農業及觀光業的各種做法帶到全球各地的社區。我們感謝Kiehl’s的慷慨相助，也推崇該公司展現了對我們的地球懷抱的真切責任感。

「六度區隔」 理論行銷

以「六度區隔」 (Six Degrees of Separation) 理論行銷，觀察6位來到思比亞咖啡館的顧客。
「六度區隔」理論之意是，如果我要尋找一個人，透過六層的人脈，即可找到我要找的人。以此理論作為行銷手法，關鍵點在於利用顧客滿意及舒適度爲我宣傳，作為人脈行銷基本原則，在此手法之下，熟記常客品味嗜好，用餐習慣，座位位置等，讓客戶不由自主的感到親切、周到而爲我帶來第二層顧客消費，以此手法再擴展到第二、三、四、五、六層顧客蒞臨消費…。在此技巧之下，我觀察思比亞咖啡館六種不同型態的消費習慣，以下是我所觀察到的紀錄:
第一組:25歲左右帶筆電的女子，坐在靠牆的位置，點一杯水果茶。
第二組:兩位男女，坐在左側對向桌，點一份鬆餅，一杯咖啡，一壺水果茶。
第三組:四十歲男子，坐門口圓桌，點一杯咖啡。
第四組:三位30上下女子，坐長桌，點二杯咖啡，一壺水果酒，二份蛋糕。
第五組:二男二女，一壺日本抹茶，二杯咖啡，一杯果汁。
第六組:四位35歲男子，一瓶紅酒，二份鬆餅，一份蛋糕。

斯比亞咖啡連鎖店行銷—針對主要客戶及潛在客戶之研究

1斯比亞咖啡連鎖店以喜愛文學、音樂、美術的顧客為主要客戶群。
原因是這家咖啡館裝璜風格是以鎖定這類客戶為目標而設計，咖啡館牆面定期舉辦畫展，攝影展，並提供無線上網給喜歡閱讀者一個方便的設備，店內並於營業時間內播放古典音樂。在這些氛圍之下自然吸引這類的顧客光臨。

2. 斯比亞咖啡連鎖店委託古典音樂台廣告作為主要廣告媒介，有很多人因為聽了古典樂之中穿插的廣告而好奇的走進這家店，有些反覆聽了廣告之後，印象深入腦海的聽眾就成了潛在顧客。

3如果我是行銷人員，除了原本電台行銷之外，我會在如國美館，小型畫廊、金石堂書局、諾貝爾書城…..等有文藝氣息的地方放置書籤、海報、DM，小型贈品來吸引潛在顧客。